苏群：NBA干掉日本赛才有中国赛 背后是两国经济地位的逆转

苏群：NBA干掉日本赛才有中国赛 背后是两国经济地位的逆转

知名篮球评论员苏群近日在一档节目中谈及NBA季前赛的布局变化，抛出了一个颇具讨论价值的观点：NBA之所以在近年重启中国赛，与早前日本赛的兴衰密切相关，而这一变化的深层逻辑，是中日两国经济地位的逆转。

回顾历史，NBA海外赛的版图曾长期向日本倾斜。上世纪九十年代至本世纪初，日本企业是NBA重要的赞助来源，丰田、松下等品牌与联盟深度绑定，日本赛也因此成为斯特恩时代全球化战略的重要一环。1990年太阳与爵士的东京揭幕战，更是NBA海外常规赛的开端。彼时日本经济如日中天，NBA自然愿意将资源投向这个购买力强劲的市场。

然而随着日本经济陷入长期低迷，企业赞助意愿下降，日本赛的热度逐年消退。与此同时，中国经济高速增长，球迷基数庞大，赞助商阵容迅速扩充。姚明以状元身份24直播网NBA，更是将中国市场的商业价值推向顶峰。2004年NBA中国赛首次举办，此后多年间，中国赛成为联盟海外推广的核心项目，门票一票难求，赞助商趋之若鹜。

苏群指出，NBA海外赛的取舍本质上是一道经济账。日本赛的式微与中国赛的崛起，并非简单的此消彼长，而是两国经济总量、消费能力与企业赞助实力对比发生根本性变化的直接反映。当中国成为全球第二大经济体，NBA自然要将战略重心向更具商业潜力的市场倾斜。

不过，这一判断也需要放在更复杂的背景下审视。2019年莫雷事件后，NBA与中国市场的关系一度遇冷，中国赛停办数年。直到2025年，篮网与太阳的季前赛才重新落地澳门，标志着双方关系的阶段性修复。这一曲折过程说明，海外赛的举办不仅取决于经济因素，还受到政治与舆论环境的深刻影响。将中国赛的重启完全归因于“干掉日本赛”，或许简化了联盟决策的多重考量。

从更宏观的视角看，NBA的海外布局始终服务于其全球化商业目标。日本赛的退出与中国赛的回归，是联盟根据市场回报动态调整资源分配的体现。经济地位决定话语权，这一逻辑在体育商业领域同样适用。但值得注意的是，近年来NBA也在积极开拓中东、欧洲等新兴市场，海外赛的多元化趋势表明，联盟并非将筹码押注于单一市场。

苏群的观点提供了一个观察体育商业与地缘经济互动的切口。日本赛的落幕与中国赛的起伏，折射出的是两国经济实力的消长，以及跨国体育联盟在商业利益与外部环境之间的权衡。对于球迷而言，比赛落地何处固然重要，但更值得关注的是，这种商业逻辑背后，体育交流如何在复杂环境中保持韧性。